サービス残業がバレたらどうなる？企業にもたらす3つの損失-千葉県千葉市ホームページ制作WEBデザイン制作飯塚大樹個人事業

以前勤めていた会社で、こんな空気感が蔓延していました。

「自分がいないと回らない」

「残業してる自分＝頑張ってる自分」

「数字を出すためなら、少しのサービス残業は当たり前」

…でも、当時からも考えていましたが経営者視点で見るようになって改めて気づいたんです。

サービス残業って、会社にとってはマイナスでしかない。

サービス残業で作った売上は、持続不可能

表面上は「業績が良い」と見えるかもしれません。

でも、それは従業員の「犠牲の上に成り立っている売上」です。

本来支払うべき人件費を、支払わずに数字を作っているわけですから、企業としては「粉飾」に近い行為。

そして何より、働いている人の心と体がすり減る。

そんな状態が長続きするわけがありません。

労基署にバレたら、もっと大きなマイナスが待っている

サービス残業が横行していることが労働基準監督署にバレた場合、企業は重大なリスクを負います。

未払い賃金の最大2年分の遡及請求
会社名の公表
是正勧告・指導
悪質な場合は書類送検、罰金や刑事責任の追及

一度でも告発されれば、会社の信頼や採用力、取引先との関係に大きな影響が出ます。

数字のために行った「サービス残業」が、最終的に会社の存続すら脅かす行為になってしまうのです。

そんな人達こそ必ずこう言います。

「会社のためにやっている」

経費すらケチって、時間を無駄にする悪循環

サービス残業が当たり前の会社には、もう一つ共通点があります。

それは「経費を使わない＝良いこと」という価値観。

例えば以前の職場では、高速代が出なかったために、30分で行ける場所へ、わざわざ下道で片道1時間。

往復で1時間を無駄にしていました。

手土産など、信頼関係を築くための小さな投資すらケチる。

結果として、時間も信頼も無駄にしているのです。

「36協定ギリギリ」まで残業する人の不思議

そしてもう一つよく見かけたのが、毎月なぜか「36協定で定められた上限ギリギリまで」残業する人です。

こういう人は、明らかに「残業時間に合わせて仕事をしている」。

つまり、ダラダラと仕事をし、終わらせようと思えば終わる作業も時間いっぱいまで引き延ばす。

「残ってる＝頑張ってる」と勘違いしてしまっているのです。

効率的に成果を出す人よりも、時間をかけて「頑張ってる風」の人が評価されるような環境は、会社の生産性を確実に下げます。

そしてそういう人こそ負の仲間を作りたがり時間内に仕事をしている人をサボっていると言います。

「残業代で稼いでいる」という錯覚

さらに問題なのが、残業代をあてにして生活している人の存在。

「今月はMAXまで残業したから稼げた」

「毎月〇万円は残業で稼いでるから大丈夫」

そんなふうに考えている人が少なくありません。

実際に上記のようなワードがよく聞こえてきました。

でも、残業代は「稼ぎ」のように見えても、税金・社会保険料が増えることを知らない場合が多い。

しかも残業が減った瞬間に、収入も一気に下がります。

以下は、給料が30万円の人が、「残業代2万円（合計32万円）と残業代15万円（合計45万円）」のときの、税金・社会保険料の差を試算した結果です（東京都在住、独身、協会けんぽ加入、40歳未満を想定）：

ケース①：残業代2万円（総支給32万円）

健康保険料：29,280円
厚生年金（折半分）：29,280円
雇用保険料：1,920円
所得税：12,202円
控除合計：72,682円
✅ 手取り：247,318円

ケース②：残業代15万円（総支給45万円）

健康保険料：41,175円
厚生年金（折半分）：41,175円
雇用保険料：2,700円
所得税：22,745円
控除合計：107,795円
✅ 手取り：342,205円

差額のまとめ

内容	残業2万円	残業15万円	差額
総支給	320,000円	450,000円	+130,000円
控除合計	72,682円	107,795円	+35,113円
手取り	247,318円	342,205円	+94,887円

残業で増えるのは手取りじゃなくて税・保険料も

残業代が大きくなると、当然手取りも増えますが、それ以上に税金・社会保険料の負担も大きくなるため、労力に対するリターンが思ったより少ない場合も多いです。

残業代・ボーナス前提で住宅ローンを組む危うさ

それに加えて、残業代MAX・ボーナスありきで住宅ローンを設定している人も多いのが現実。

でも、もし会社の業績が悪化して残業がカットされたら？

ボーナスが支給されなくなったら？

生活が一気に破綻するリスクがあることを、真剣に考えなければなりません。

一時的な収入に頼った資金計画は、非常に危ういのです。

会社にとってプラスなのは「時間を制限する」こと

上司は社員を信じて任せ、時間内に仕事を終わらせる文化をつくること。

自分たちはやってきたマインドではよくならない。

必要な投資はし、不要な残業を排除する。

それこそが、本当にあるべき会社が進む方向だと思います。

サービス残業に頼るのは、上司の甘え。

残業＝成果ではなく、時間内で成果を出す仕組みを作るのが、会社の役目だと思います。

私自身、独立してからは強く実感しています。

「働く時間」より「成果」と「信頼」がすべて。

そして、それは自分自身の人生を大切にするということでもあります。

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